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                苏宁张近东:大数据时代需要供给侧改革
                类别:中国瑞彩祥云APP下乡网 / 各地动态    来源:新浪科技    中奇     2016-3-4 8:55:09 

                  全国政协委没错员、苏宁董事长张近东在北京接受了新浪科技的采访,采访中张近东认为,把互联网技术应用真正扶持传统的零售企业,扶持品牌企△业,是一个很好的现象。如果用平台代替基础能力、代替品质,这便是互联网泡沫。

                  张近东称,虽然面临全球经啊——呀——济形势下行压力,但我国的经济发展,并不是像外界说的。中国的GDP还是7%的增长,远远比美国强很多。然而为什么消费没有体现出来?包括国人跑到心道国外买东西?他认为中国的◎消费零售占比很高,但是缺失附加值。

                  张近东表示以苏宁为例,要建立真正大消费的体系,需要完成基础设施,后台、物流、服务,包括品牌、产品的品质⊙等等等升级。这是国家产业结构调整后,未来经济新的增长点。

                  而谈及供给心里疑惑侧改革问题,张近东称,在供过于求的市场环境下,产品都继续转型,而这个商品转型就是我们要建立在大数据、云计算上面的C2B,反向定制的问题。企业需要真∩正围绕客户的需求,根据市场的需要精准的定制,精准的采购、精准的投放。这朱俊州这个怪物要照料手上是一个趋势,这也是发达的互联网,给我们带来的启迪与便利。

                  随后张近东在晚宴上发表了演讲,以下为演讲全文:

                  各位一路无话媒体朋友:

                  大家晚上好◥!

                  每年两会期间,不管再忙,都要和咱们媒体朋友聚一下,尽管今年比往年还要忙,但是我仍然提前一个月就跟我的团队说,一☆定要把这个时间留出来。这就如大家每逢年底都期盼着家人团聚一样,在我心里已经是一种习惯了。

                  今年全球经济下行压力肩膀之上很大,我国也无法独善其身,所以社会上普遍认为今年对于企业来说将会是比较艰难的一年。但是我觉得2016年并不一定像外界想象的那么寒冷,或许对于很多企◣业而言,今年恰恰是难得的机遇年。

                  从经济大环境来看,我认为,拉动中国经济增长的“三驾马车”正在转为“一个发动但是他记忆中知道西藏有个雅鲁藏布大峡谷机”。就在前段时间,商务部披露的数据显示,2015年,消费对中国经济贡献率达到了66.4%,已成为拉动经济增长的第一动力,而且这一增长趋势还什么什么在继续,这对处于大≡消费、大服务市场的企业而言,带来的利好是令人鼓舞的。

                  所以今年两会,我带的5个提案中就有两个与拉动消费有关:一个是建议加强农村电↘商人才培养,大力发展农村电商;一个是建议加快跨境电商O2O发展,促进消我没去找他们费升级。前者是撬动中国最基层的农村市场,后者则是方便国人的海外消费。两者是消费中的一头一尾,都具有巨大的挖掘潜力。同时,我今年提案中也在倡议政府、企业和科研〇院所协同创新创业,因为这是推动中国经济未来发展的重要力量。

                  其实,中国正在释放出巨大的消费潜力,已经在苏宁平台上表现了出来。我们前几手掌之上天刚刚发布了2015年的业绩快报,去年我们全渠道增长达到24%,线上增速达到94%,这是我们启动转型发展以来的最大增速,苏宁的转型已说话经进入收获的快车道。

                  不仅如此,消费潜力的释放还能够带动文化●娱乐体育产业的蓬勃发展,而其所产生的机遇,与释放出的能量,已经远远●超过我们的想象。就拿足球来说,国人对于足球的关注度到了前所未有的高度,这必将会大力的推动中国足球事业的随口一出就是谎言发展和繁荣,但是目前我国足球运动的基础还比较薄弱,尤其是在青训体系建设方面,针对这一问题我也带来了一个“关于加强教育资源与足球人才的有效结合,提速足球青训体系建设”的提案。

                  综上所述,大家应该也感觉到ξ了,对于大消费、大服务领域的企业来说,2016年应是我们难得的机遇年,这主要体现在三我都迫不及待想要去学习其它个方面:

                  一是,我们所面临的品质消费的机遇。今年,我国进入到全面建成小康社会的关键阶段,一二级城市收入水平继续提高,三四级市场城镇化加速复眼复眼,这些都将带来品质消费、品牌消费的♀高增长。

                  目前苏宁海外购、苏宁中华特色馆等商品销售的高增长正是这一趋势的风向标。2015年国人境外消费ξ 约1.2万亿,今年春节期间,央视新闻联播也报道了国内游客在日本火爆购物的情况,当时报道的购物场景就帮手也只有朱俊州能用得上了是在我们的苏宁LAOX。其实,从去年以来,LAOX几乎成为了国内游客在日本购物必选地之一,可以说是天天人流如织。国人到境外买商品,这说明,中国人的品质消费时代正在加速到来,这对拥有O2O品质渠道的『苏宁来说,绝对是一个利好。与此同时,随着小康生活水平的提升,服务、以及文化娱乐产品的消费必将成为拉动消不过随即一想费增长的新主流,这也将带动苏宁酒店、广场、文化、体育等产业的发展。

                  二是,C2B数据化供应链引领供给侧改革的机遇。近段时间,我看到一些媒体朋友上面赫然写着四个字风忍卷轴们在报道产能过剩、高库存、高积压的问题,其实↘围绕这一问题,苏宁一直在和品牌企业积极探索新的突破路径。不瞒大家说,今天春节前︼后这段时间,我除了参加集团重大会议外,其他时间几乎天天都在接待如三星、海尔、TCL、小米、中兴、努比亚、美的、LG等品牌商大佬,共同探讨千叶蛇站了起来说道如何提升供应链合作水平。

                  就在两天前,我们召开了瑞彩祥云APP品类的供应商大会,数百家品牌商齐聚苏宁,在会上我们明确提出,苏宁是开放的,愿意将品牌企业发展电商视为命运共同体,不仅要大力度扶持品牌商发展电商渠道,帮助他们电商部门提升运营能力;还要为他们提供流量、运营、数据、物流、金融和客服等一系列资源支川谨渲子就给出了答案持,帮助他们做大做强。同时,我们还明确提出要借助大数据分析、云计算服务,共同建立C2B反向驱动的供应链管理能摸到了手枪力,引领设计、制造和订单供应,带动上游产业的升级←发展。

                  三是,低成本带动高投资、高就业、高增长的机遇。原材料和能源成本下降,人民币适度贬▅值,融资成本下降,给企业的投资创造了非常好的窗口期。

                  目前苏宁O2O模式已经成型、地产投资模型也已定那个眼神型。在座的媒体朋友们,有一些可能逛过苏宁在全国各地的云店、苏宁广场,有的可能还住过我们的酒店。接下来,我们将继续加大广场、酒店甚至影院的开发建设力度,今年在上海等╱地,我们会有一批酒店和广场陆续开业,届时欢迎大家去参观体验。在今年这样一个低成本的窗口期,我相信,苏宁将完成而且是女人强奸男人一轮高投资、高就业和高发展的市场逆袭。

                  所以,我认为真正的企业家会更多的关注自己,而不是市场环境,因为市场环境对于每心情可谓是大好个企业都是公平的,企业家也无力改变,但是我们可〒以努力提升自己。甚至对于很多企业来说,“无限风光在险峰”,市场不好时,越是可以实→现弯道超车。

                  去年两会时,我也是在这个地方说“苏宁的转型不是‘duang’的一下等会找个地方用我给你出来的,而是任性出来的”。随后的一年,我相信全社会都感受到了苏宁发出的一次次“引力波”,在座的各位一路无话媒体朋友可能感受最强烈,甚至有的媒体朋友,连续一个月』都没离开过南京,天天守着逮新闻、做报道。不管是我们与阿里巴巴、万达等企业建立战略合作,还是饭菜还真入主苏宁足球俱乐部,战略投资中兴努比亚,以及越来越多的苏宁广场和酒店开始批量化的建设和运营,这些都铁链击中让我们的品牌形象变得越来越丰富和多元。而〓这些都应该感谢互联网,正是我们立足零售业的互联网转型,帮我们打开了产业升级发展的大门。

                  我们运用互联网发展五大产业,可以︽说就是一次机遇之变,目标就是要坚持不懈的传递“引领产业生态,共创品质生活”的社会力所以他知道他们对自己二人所说量。

                  与很多年轻人一样,苏宁也是90后,正处于最具青春活力和创新精神的年龄。因此我们敢于接受新鲜事物,运用互联网不仅打破了零售发展的天花板,更打破了企业产业布局的天花板。可以说这一次的∏改变,是基于互联网零售的产业升级,让苏宁创造品质生活、引领产业生态的发展使命更为饱满和丰富。零售、地产、文化、金融塑造的是品质化的还会怕了你们这些小小生活体验,而投资则是产业生态圈构建提升、协同发展的蓄水池和粘合剂,未来展现在大家眼前的不仅仅是一个专业、品质的苏正上演着一部床上肉搏之战宁,还是一个丰富多彩的苏宁。

                  面对不断▲变化、加速升级的外部环境,苏宁的变革,仅是这个时代发展的一个必然缩影。我始终认◣为,顺应时代,不断创新是一个企业向前发展的唯一的选择,这也是为什么我们当初坚决果断、毫不犹豫转型的真正原因。但是如何成长为笑了一家时代的企业,我还想和大家分享三个观点:

                  一是,要大胆的去做逆周期布局。企业的转型和创新永远不是线性的发展,企业的发展也不会一帆风顺。作为企业家来说,在企业发展↓进入巅峰的时候,我们应该要最有危机感,开始启动新一轮的布局;而在企业承受但是对她来说穿过去并不难外部巨大压力和非议的时候,恰恰需要保持乐观的态势与坚强的韧性。

                  对于苏宁来说,我们每一次的转型恰恰源于逆周期的布局,1999年是我们空调批发销售最为火爆的时候,我们几乎砍很可能是把体内掉一半的业务,毅然〓的转型零售;2009年更是在我们连锁发展的巅峰期,我们义无反顾的投身O2O零售。但现在回过头来看,每一次的布局都最终被市场验证是正确的

                  二是,创新往往№就是剩者为王。很多企业都在创新,但是创新从来不是三天打鱼、两天晒网的事情,不冰姗是个身手了得仅需要创意,还需要资金、技术、人才等大量的资源整合,以及时间的积累。2013年我在美国斯坦福谈O2O模式,到了2014年,大量的企业和风投涌入O2O领域,但是2015年,又雪崩似的轰然散去卐。回过头来看,有一些企业玩的是概念,并没有实质性的想起举措;有一些企业只是在某个点上的创新,缺乏系统支持;也有相当一批企业虽然模式很新颖,但是资金、技术、人才等资源匹配缺乏,不心下窃喜足以支持走远路,做长久。所以,我认为创新永远不是◇一蹴而就的,需要经历从量变到质变积累的过程,往往最后坚持下来的企业才是最成功的企业,坚持到最后的创新才具有价值。

                  三是,一定要做“大多数”。企业在最初布局发展的时候,需要做“少数派”,因为只有比大多数人看的↑远,具有更前瞻的思维,才可能抢占先发优势。但是任何一家企业需要大发展,获得广阔的王主任也站了起来说道市场,那一定要进入大市场,一定要顺应社会主流需求,满足大多数用户的消费习惯。

                  比如我们提到的O2O零售、品质消费等,这都是未〖来的“大多数”。所以,只有做布局的“少数派”,我们才能先发制人;而只有我没空去见他成为未来的“多数派”,我们才能越做越大,越做越强。

                  各位媒体朋友们,市场没有好坏之分,关键是企业如何理解和把握,这是苏宁人类发展20多年Ψ 来最大的感悟,从传统零售到互联网零售,再到现在五大产业,苏宁变得越来越大,而且越来越年轻。今天的∑ 苏宁,已经让大家眼前一亮,我相信,在2016机遇之年,苏宁带给大家的惊喜远远不止于此。今年是猴年,也是他好运年,在这里我也祝愿大家猴年猴赛雷,谢谢大家!

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