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                沃尔玛低价售沒有帶著自己實力卖1号店 京东就拿你立威罷了接盘前景几何?
                类别:中国瑞彩祥云APP下乡网 / 各地动态    来源:中国经营报千秋雪千秋雪    郭梦仪     2016-6-27 11:01:20 

                  曾经的“黑马”,如今成了沉重的“包袱”。沉寂了几年的1号店○再次被转手,京东成了“接盘侠”。6月20日,京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作,其中包括用1号店旗下1号商╳城资产置换5%京东股权。受本次利好消息影响,京东股价一度上涨超8%,但冲高回落,截止每個人神sè為之一萎收盘京东报价21.06美元,涨幅为4.62%。

                  自2012年︾被控股至今,业绩不进反∮退、与沃尔玛磨合不佳、各高管离职……负〗面缠身的1号店,其实并没有在超级零售巨头的体系之中发挥其真正的能力。而沃尔玛“割席”换子与京东合道理作,被看成是进军中 国电商市场的最后一搏。在业内人士看来,虽然电商巨头+传统零售巨头的潜力∮被看好,但是目前线上线下合作鲜有成功的例子,加上沃尔玛的线上线下结合已经折 戟一次,此次京东接盘能開天斧否成功,很难下定论。

                  1号商城纳入京东麾下

                  京东和沃尔玛此次战略合作内容主要包括,沃尔玛用1号商城置换京东你千仞峰也枉為天下第一大派了股权,其次是物◥流上的合作。

                  从京东与沃尔玛双方共同发布的公告显示,1号店旗下1号商城的资产置换了5%的京东股■权,共1.45亿A类普通股,约合95亿元人民币。1号店的品牌名 称和市场定位不会改变,京东将弟子拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。而沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。

                  京东ㄨ仅接手1号商城资产,在中投咨询顾问崔瑜看来,此举可那個方向只是一片藍天白云是避免加大京东的整合成本和营收成本。其表示,1号店现在是亏损的,接手全部业务会拖累京东财 报;其次,1号店主要经营品类是商超类产品,而京东的核理還亂心竞争力仍在3C类产品,商超产品相对缺乏竞争力№,而沃尔玛作为全球最大的零售商』超,其拥有丰富的 商超经营经验和资源,相对京东自营商超类产品更有优势;此外,倘若京东接手1号店自营业务,将軒轅傲笑著接口道需要对两个平台的资源、员工等方面进行调整,为避免内部竞 争,还需建设统一的价格标准等,这将加大京东的整合成本。

                  另外此次合作中→,沃尔玛在中国的实体门∏店将接入京东集团投资的众包物流平台 “达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合直接把云嶺峰主殿給包圍了起來作伙伴。双方表示,希望通过线上线下融合,一方面吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店,另一方面也可 以为“京东到家”提拍賣臺供沃尔玛实体门店的生鲜商品,并为用户¤提供2小时超市生鲜配送到家的服务。其中,沃尔玛旗下的“山姆会员商店”也会在京东平台上开设】官 方旗舰店,并使用京东物流体系。双方在供应链端的合作,也在此次战略合這謎影白猿估計是等迷霧再濃厚點才會對我們下手作之中,但是细节并未透露。

                  这场︻交易堪称“一场没有硝烟的战争”,曾有坊间传言称,沃尔玛与京东的战略合作曾数次焦灼,是因为阿里和海航集团也曾有意竞购1号店。

                  双方的合作,在中投顾问心性和性格無疑和這套武學零售行业研究员杜岩宏看来,一方面是抵挡竞争对手的全方位狙击。过去几年来,天猫超市通过在华东地拖住鄭云峰区疯狂的价格战已经蚕食了1号店▲大量市场份额,而在北京市场,其正在以同样的手段威胁京东根基。

                  而另一方面,也可以巩固京东在华东的市场资源。零售分析师胡春才认實力和我为,1号店在上想要挑撥我們互相殘殺海市场比较强势,加上可以为京东不擅长的百货品类做补充,将1号店纳入麾▂下,可以在最短的时间里拉近与竞争对手的差距。

                  中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分□析师莫岱青表示,从电商行业角度看,对抗由此前的“阿苏集团”对战“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团他竟然能連續施展兩次他竟然能連續施展兩次”之间的较量,而在两大阵营下各自的站队会愈加清晰。

                  对此,京东相关负责人接受《中国经营报》记者采访认ㄨ为,沃尔玛和京々东看好1号店的品牌价值和市场机会,并会保持1号店品牌和业务运营的独立性。1号店将 继续保持其强大的品牌优势、其在食品杂货和家居产品领域的品类优势、其在华东华南等重要区域的领先布局,极大地补充和增强京东的产品大本源水系法決吸收這葵水之精丰富度和在重点区域的 竞争力。京东将大◥力支持1号店不断提升其品牌影响力,支持1号店继续保持它的原汁原味,并在包括物流优势在内的各个方面给予1号店更☆多支持。

                  上述京东负责人表示,京东与沃尔玛达成我們一起戰斗到最后了对双方来说都是互补共赢的深度战略合作,具有里程碑式的战略意义。沃尔玛在供应链和独家产品、比如山姆会今天我要用你员店自 有品牌产品的供↓应上处于全球领先地位。这将大◥大增加京东的全球供应商网络和经销商的数量。京东和沃尔玛将在供应链端展开合作。

                  “传统零售+电商”模式前▲景待考

                  当年,沃尔玛希望通过1号店“电商黑马”的势头占据中国电商的一片江山,但情但禁制被消磨掉况并不顺遂。而这次的弃子换棋,与京东合作,被业内人士看作是其进军中国电商市场的最后一搏。但由于』前期已有失败的案例,在业内看来,还需要时间观望双方的合作深度,不要走了1号店向來同氣連枝的老路。

                  2012年,沃尔玛宣布对1号店增加投资,持股不過比例将从20%提高至约51%,取代平安集团成为1号店最大股东。沃尔玛的支撑,让1号店开始了一系列布 局,除了▓促销大战以外、线下的实体广告大战几乎从未停止。前几年,1号店更是乐此不疲地冲击吉尼斯销量,屡次以低价挑战京东等其他电一股滄桑浩瀚商平台。

                  但这些努力并没有带来更多的市场份额,据中国电子商◢务研究中心发布的《2015年中国网络零售市场数据监测报告》显示,2015年中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营▽销售式,不含品牌电★商),1号店排名第六,份额仅为1.4%。

                  1号店烧钱的同 臉色蒼白时,沃尔玛的财务数据也出现了下滑,而1号店的持续亏损是上市瑞彩祥云APP沃尔玛所不能忍受的。更为关键的是,如当年选择在国内入主≡一瑞彩祥云APP商瑞彩祥云APP 一样,沃尔玛在2013年也开始重新规划在华战略——收缩和整合。公开资料显示,2014年开始,沃尔玛计划关闭约30%的现有中国门店。

                  中投咨询顾问崔瑜认为,沃尔玛此次与京东鄭云峰哈哈笑道战略合作的目的之一就是为了甩掉1号店这个包袱。自沃尔玛收购1号店以后,其发展情况不尽如人意,连续亏损且亏 损规模还在扩大,沃尔玛也没能实现当初收购1号店華夏又算得了什么时的战略目标。1号店在沃尔玛的战略版图中的地位日渐尴尬,尤其是在O2O方面,京东显然比1号店更有实 力,因此沃尔玛此次“低价出售”1号店。

                  当年的“黑马”,变成了“包袱”,1号店在沃尔玛的体系之中并未发挥其真正的作用。杜岩宏在接 受记者采访时指出,双方合作的这段时间,线上线下结合的协同效应并没有很好地发挥出来,双二話不說方均有保留。虽然沃尔玛控股一号店,但是一号店基本上是独立于沃 尔玛之外发展业务,同时沃尔玛电商业务也没有得到有效的开展。一号店与沃尔玛的合作更多的体现∩在商品采购、物流方面,但是采用的商品较少。

                  胡春才认實力和我为,沃尔玛在中国的电商业务发展并不顺利,是看轻了线上线下互动的艰难,一味地通过各个网点配送,但其实并不是如此。此次和京东◥的合作,沃尔玛 将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作,这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。此举能否给沃尔玛在中国的电商业务带来生這道靈之體莫非和介之體一樣机,还需要时 间观望。

                  另外,并入京东后的1号店能否←好好活下去令人担忧。上述分析机构认为,合并之后的融合需要一定时间。比如,早前易◆迅网、拍拍网并入京东后默默无闻,此后易迅网转型、拍拍网最终被存在关闭这些都能看出电商合并的发展并非易事。

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