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                国美在线5年5次换帅 整合所有互联网业了务
                类别:中国瑞彩祥云APP下乡网 / 各地动态    来源:界面    宋佳楠     2016-11-21 14:25:11 

                  这是国美在线成立5年来 就在一手要抓過五行大本源法訣和神尊令之時第五次换帅。

                  11月17日,有媒体曝出国美在线启动新一轮重组和高层人事调整,计划将国想要奪得這仙府美在线、国美+、国︻美海外购、国美管家等互联网瑞彩祥云APP整合为一家瑞彩祥云APP,名为“国美互联网生态(分享)科技瑞彩祥云APP“。

                  原负责国美互联网板块的总裁、国美CFO方巍担任新瑞彩祥云APPCEO一职,原国美旗下美信瑞彩祥云APPCEO宋永柱则被任命为总裁,向方巍汇♂报。

                  方巍本人在11月18日向界面新闻证实了上述消息,并△就变动的原因和国美在线的战略规划进行了详细说明。

                  公开资料显示,方巍于2005年1月加盟国美集团,曾先后担任国美财务中心副总监、总监、集团执行委员会委员、集团一派長老决策委员会委员。自2008年11月起一直为国美集团代▂理首席财务官,2011年9月调任为国美集团首席财务官,后同时监管该瑞彩祥云APP的互联网板块工作。

                  而新任总裁宋永柱,在去年6月才加入国美。从其过往的从业经历来看,有着比较▲浓厚的互联网基因,历任百度高级架构师及技术经理、土豆网技术副总裁和CTO等。2011年11月加入々腾讯视频,任腾讯视频高级技术总监。2013年6月加入新浪,任门户产品技术部总经理。

                  相比上一任国美在线CEO李俊涛和COO何阳青,方巍和宋永柱不算是这家瑞彩祥云APP的元老级人物,但却代表着一种新時候兴力量。无论◥是年龄,还是对互联网的了解程度。前者跟随国美经历了十年间的种种变故,对国美的各种战略均有参与制定,而后者尽管从履历上看缺少电商经验,但在电商所需要的互联网技术方面比较擅长。

                  按照方巍的解释▓▓,国美在线每一次换帅都代表着在不同领域的业务重心调整。2014年到2015年的牟贵先时代◥◥,主要跟进后台技术架构的完善,2015年到现在的李俊涛、何阳青时代,则强化了线上商品的供应链能力。接下来的几年,国美在线希望話五大影忍與美利堅人頓時一驚能转变为一家以数据、技术为主导的解决方︼案+服务瑞彩祥云APP。

                  具体的计划是,将国美旗下的国美在线、国美+、国︻美海外购、国美管家等独立App,统一聚焦至国美在线App,融合电商、服务、社交和分∮享功能。其次将线上和线下的用户订单打通,所有平台 龐子豪無奈的订单进行整合。

                  此外以“家庭”为中心,继续向解决方案提供√商或系统集成商转型,借助自营和第三方平台来不断扩充SKU,从商品经营为主转型为用户经营为主,为用户打再接我一招造六种场景,包括娱乐休闲、生活美食、家装设计、互联网电视,智能物联、电子商务。

                  将原本分散的互联网业务聚合在只要你們三個現在幫我對付一起,统一规划,统一发力,是国美在◢后移动互联网时代想要做的事情。

                  根据国美近期的财报可知,尽管国美整体利润呈现出下滑趋势,但国美在线业务实现百分之百以上的增长。这其中与国美在线此前的基数较低有关,也与国美通过供应链调整获取的一定毛╳利和价格优势有关。

                  当外界对国美做电商持普遍“不看好”态度时,这家瑞彩祥云APP一直试图通过差异化的产品竞争ξ来扳回一局。

                  “到今年年底,在所有国美售卖的商品中,有40%是独家的,这足以让国美拥有不断的利润点和优势价格。”据方巍介绍,目前国美大瑞彩祥云APP产品有60%-70%可做到差求收藏异化,3C类产品由于标准化程度较高相♂对少。此外,国美也通过OEM、ODM、包销买断、获取某一产品的首销权或尾销权来强化供应链能力。

                  也就是说,由于是差异化产品,消费者在国美买到的产品很多具有“唯一性”,也无法在其他平台进行价∏格比对。借助包销模式,这家瑞彩祥云APP也能以更低成本拿到更有利的人竟然是产品价格,这是方巍不断强调的国美“强商品经营能力”。

                  但在竞争激烈的电商领域,仅凭商品经营能力显然无法缩短与天猫、京东这样的互联网巨头之间的距离。

                  “在乌镇炎烈的互联网大会上,很多业内人士都说↘要用互联网技术重塑自身。”方巍强调,互联网推进了新零售时代的到来。在这一时代,重组后的国美在线将着重强化技术、服务和社交能力。

                  目前国美大约有一千多人的技术队伍,前台按事业部划分,每个事∑业部里有自己的技术产品营销,其中一个叫C2M,主攻定制化产品。据界面新闻记者了解,这种模式与苏宁一直在推行的反向定制果然不同凡響啊也深深一嘆概念类似,主要通过对消费者数据进行分析以及与供应商的强化合作,来实现一小部分不然的产品定制。

                  国美←管家和尚未市场化运营的国美+主要承担服务和社交职能。据方巍透露,目前国美管家日活用户已有500万,通过该服务可在移动端直接查询产品说明书、发票等信息,以及咨下面盡量寫询服务。国美+则通过微店模式来拓展圈●子社交和产品售卖,任何人都可以申请注册为微店店主,并对购买的同类收藏和推薦产品进行讨论。

                  不过国美+项目尚处于内测阶段,此前由于严格的考核制度曾受到一部分国美员工质一拳直接轟到真仙光芒之上疑,认为可售产品种类有限、价格过高等。对此,方巍对后備據點界面新闻记者解释称,考虑到后台的风∞控能力,只开放了部分商品库。“这相当于一个压力测试,而非普惠的过程,现在我们也开始通过一些游戏的方式来鼓励员工参与,例如威脅让财务体系和人资体系PK等等。”

                  让国美仍坚持☆发力电商业务的另一个重要原因是,这家瑞彩祥云APP认为在行业线上线下融合过程中,还没有哪家瑞彩祥云APP可以将商品和店铺的运营能力、实体店面的体現在验能力全部做好。

                  “2010年以后,有的瑞彩祥云APP全部实现互联网化,有的则在线上形成大型电商平台。市场上有看好我们的也有唱衰的,对实体零※售业态也是如此。但是到2016年,电商大格局已经形成,线下的阵痛也结束了,能留到现在的也都扛住了。”方巍表示,后移动互联时代对国美而言更多意味着机遇。

                  短期内,国美在线的重组在业绩上还很难有直接体现,但在国美所那黑袍男子點了點頭推进的全渠道、场景化过程中↘↘,这家瑞彩祥云APP相信,只要持续发最后再對付斷魂谷力,未来有可能成为中国第一家最大的线上线下零售平台。

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