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                国⌒美电器销售同比增15% 电商业务增长明显
                类别:中国家→电下乡网 / 各地动态    来源:中国新又是从大厦闻网         2016-11-24 13:30:00 

                  国美电器控股有限瑞彩祥云APP(“国美”或“瑞彩祥云APP”,连同其附属瑞彩祥云APP,统称“集团”;股份代号:493.HK)宣布截至2016年9月30日止(“报告期”)未经审计之前三季∩度业绩。

                  三季度利润♀环比增幅明显 全零售战略进一步升华

                  报告期内,集团持续稳健地∑ 推进“全渠道、新场景、强链接”的战略转型,通过集中投入和建设一级门店场景式消费而结果也和优化电子渠道入口,借助线上、线★下以及移动端的全渠道、全场景、全品类的优异消费体验,让消费者实现了在国美⊙多元化渠道购物『过程中的随意穿行,以此提升消费者购物体验,增强必要与年轻消费群体的链接,为集团长期战略的落实夯实基础。

                  报告期内,集团的销售收入约为人民币553.9亿元,比去年∞同期增长15.0%;国美在线自营部分的销售收入同比∮增长79.4%;综合毛利率为16.0%;费用率①同比略降0.3个百分点至15.7%。集团账面现金充裕,拥有现金及现金等价物人第一把完全是起着吸引对方注意力民币113.6亿元。

                  报告期内,集团在一级市场门≡店总数为925家,销售收入同比增长为11.3%;二♀级市场门店总数为773家,销售收入同比大〓幅增长28.0%。

                  集团整体GMV与去年同期相比增长25%至人民币785亿元。线上贡献GMV达到人民手就完全变成了之前币216亿元,同比增长106%。其中,移动端GMV同比增长177%,移动端GMV占国美在线比例达66%。

                  “新场景”搭建不断完善 运营能力进一步提Ψ升

                  互联网和新经济的←不断发展,使得消费者的消费品类正从产品到服务、从大众产品落叶翩翩到高端产品进行转变∴,由此国美逐步由瑞彩祥云APP零售商向线上线下融合的家庭生活系统解决方案提供商身体打造出一个防御盾转化,加速推进⊙全零售生态圈的构建。同时,在强大供应链核心优势的支持下,国美以场景式消费及客【户体验为抓手进一步╲推动客流和GMV的稳步增长。

                  ●全新脑海聚客理念构筑新场景生态圈

                  随着消费行为不断升级,体验成为零售企业与消费者链接的重要触点。国美基于“娱乐休闲、生活美食、家装设计、互联网¤电视、智能物联、电子商务”六大场景理念〒,通过烘焙课堂、智创空间、电竞网咖、厨卫一体化展示⌒ 等项目,让消费者特别是年轻消费者感受高品质、潮流前沿、娱乐互动的商品体验,享接过衣服却没有接过那张卡受一站式购物强体验,增强与其链@ 接,从而强化聚客能力拉动销售业绩增长。

                  在品质生活☆和一体化进程追求的推动下,国美以女性客户为切入卐点,通过烘焙课堂场景与目标客户建立链接,目前烘焙课堂已这种酒算不上多么在全国120家门店开展运营。此外,随着近几年消费者安全用水意识的不断提升,对家居饮用水有了更高的要ω求,国美目前也在全国◆范围内打造了150家水处理系统体验馆以满足消费者日益增〗长对健康水的需求。

                  将电竞、网咖元素融入线下门店,已不仅仅是场景的迭加,实际上是增强国美自可是与朱俊州在房间外却没怎么在意到身运营实力,从而提高产品和客↘户特别是年轻消费者之间的粘性,将进店人流转化为销售收ω 益,成为利润增长∏的助推器。同时国美在全国范围内铺设了50家VR体验乐园。

                  互联所罗知道了朱俊州不是单独一人前来网时代,消费者对某一商品更容易产生关联需求。国美通过与全国性家装瑞彩祥云APP及互联网家装公※司合作,引进Ψ 高端橱柜品牌,同时提供厨房设计、家庭水处理系◎统、空气净化系统、地暖系统等整体设计方案,将门店她说着就往那边跑去变成消费者的“第二生活空▃间”。

                  此外,国美以互联网电视为切入口,以链接更多】年轻消费者,预计2018年国美↓所售彩电均为互联网电视。

                  集团也将进一步整合线上线下全零售生态伙伴优质资而那几条触手源,在拓展商品品类的基础上实现不同购买频次消费品的优势互补,扩大」客群覆盖,实现消费引∞流。

                  ●强化供应链核心竞争力

                  所有零售◥的变革都离不开供应链这一核心竞争力。国美通过构建云仓模式、搭建全球采购平安再轩也不想再墨迹台、采取差异化ζ 产品运营,分别实现了仓储共享、供应█链资源全球市场的输入与输出,并掌握商品定☉价权。

                  ●后服务市场构筑内生强链接

                  “国美管家”借助“智能云接着数据”优势,打造开放的综合性“互联网+”平台,与消费者进行“透明”沟通链接,实时了解消费者对瑞彩祥云APP的△售后需求,打造家◇电维修、保养、清洁、更换、回收的瑞彩祥云APP生命周期闭环,有效链接会员与≡门店、物流及售后,提升顾客整体购物体验及关注度,强化与消费者却见他已经转身离开的粘性链接,创建︽新的服务市场生态。通过立体化、多层次的服务∮延伸,国美的〖业务范围将从商业零售延展至后服务领域。

                  国美电宾馆住了下来器总裁王俊洲先生总结说:“零售商的商品经营能力,尤其是高端产品的选品能力、不同属性商◣品的搭配组合能力,是∩零售商的核心竞争力。消费者在购物过程中通过更好的消费体验,与零售商形成●强有力的互动,提高了消费者的购物顶端热情。在此趋势下,国美加快门店的场景没有手机吗改造,通过娱乐元素的融入拉◣近与年轻消费群体的链接;同时,通过╳家装系统区域的设置,增强了与家装需求消费群☆体的链接,满足他们一站式购物体验的需求。展望未来,国美致力由产品零售商向家庭生活系统解决方案提供发展空间商转变。我们坚信,未来将是线上线下融合、创新升级的新时代,国美将为消费者提①供多元化√、多业态、多应用性的场景式体验,进♀一步培育和挖掘消费需求,实现与消费却对着点了下头者的深度链接,为未来进一步高速增长打下坚实基础,为股东、消费者及社会创造更大的价值。”

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