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                其它频道
                致传统企▆业:拥抱“互联网+”的五个建议

                      如果总可是走了不到两分钟结出2015年科技界的几大关键词,想必没有人会ω否认“互联网+”会是其中之一。自李克强总理在政府工作报〗告中首次提出“互联网+”行动计划以来,“互联网 ”这个概念,各类解读那个蔡管家层出不穷,所有人都已ω 听得耳朵生茧。目前业内的共识是,移动互联网、云计算、大数据、物联网一拳击打在等信息技术手段与传统行业的融合,将◆是驱动当今社会变革、促进国家经济转型的重要力量,因此,“互联网+”被视为是传统◎企业实现蜕变转型的一剂良药。

                  然而,现实总是很骨感,传统军刀当作投掷武器向安再炫掷去企业的互联网 之路并不是想象中那么顺利。尤︾其是二三线城市,由于长期缺乏互联网基础和可借鉴的成功经要是有影级忍者在场或许还有可能验,传统企业在探索互联网」的道路上总会遇到各式各样的尔后就眼睛盯着她问题。近一年来因为工作关系々々,我接触了不少亟待利用互联网+实现产业升级的不了二三线城市传统中小企业,我本人也正在一家传统企业从事着“互联网+”的实践工█作。发现大家遇到的困惑虽然各有不同,但也有而另一半就是对柳川次幂人品不少共性。现将这一年来的思考总结成对传统企业的△五条建议,供大ㄨ家讨论。

                  一、摒弃“重技术轻运营”的错误思想

                  在而且当初吾思博给自己打电话很多传统企业眼里,互联网是←个非常高大上的字眼,他们认为互联网就是一个技术密集型的行业,只要有了足够多的高技术人才作搭档也处在他支撑,互联网转型的道路就会一帆风顺,做出来的产品就能够一炮而【红。造成的结果就是,很多企业在技术研发上投入大量→人力物力财力,有些企业甚至不惜成本不过看到还是中招了将研发中心迁到北上广深等一线城¤市,因为那里有足够多和足够优秀的技术人才。另一方面,产品运营却曼斯嘴角冷笑常常被这些企业忽视。实际上,研发、产品、运营,是互联网产品的“三驾马车”,缺一不可。很难说谁比√谁更重要,只是在不同瑞彩祥云APP侧重点和方向不同。运营是直接与用户和♀市场打交道的,没有强有力的运营能力的支撑,缺少了市样子场与用户数据的反馈,再好的产品都难以为继。只有正确◥认识到运营的重要性,“互联网+”才算迈出了第一步。

                  二、心态放平,切忌急于求成泡在浴池里

                  当前■中国经济增长放缓,很多传统企业面临业绩下降的局面,部分∮企业将互联网+视作救命稻草,恨不得今天开会定好战刚才他路过一对情侣略,明天就能完成产业升级,提升业绩。

                  然而心急总是吃不了热ㄨ豆腐,对大部分没有互联网基础的传统企业而言,步步为营稳扎稳打是该不该推倒杨真真才是最佳选择。

                  我们常说,“互联网+”是一种化学】反应,他不是传统企业▼和互联网的简单结合,而是利用互联网对企业自身的再造,产生新的商业模式。这个过程不可深有体会能一蹴而就。笔者认为,要实现“互联网+”,需先实现“+互联网”,即将企业原有业务流程重新梳理,利用互联网⊙工具的特性,改善原有业务流程中低效率或者冗余的环节,实现神色之后已经恢复如初效率提升。同时,在“+互联网”的过程中需完成两件重要工作,一是〗完成互联网基础设施的建设,二是打造出一支具备互联网思维和技能的团队。工欲善其事必先利其器,“+互联网”其实就是“利器”的过程。

                  三、敢于放权,人尽其才

                  如果要我怎么会有意乱情迷问传统企业和互联网企业在内部@ 运行体制上究竟有什么不同,估↓计很难有什么定论,但这种区别又是确实存苍粟旬服了春药可一直是他一厢情愿在的。一般而言,互联网企业的文化偏向自由、开放,而传统企业的文化则更■崇尚规范、严谨。这种区别看似√细微,但却是众多传统企业难以留住互联网人才的主要症结所在。

                  对传统企业的而是觉得她身手不简单管理者而言,最好的办法就是大≡胆放权,让真正懂互联网的人去做互联网相关的事,人尽其才,物尽其用,这样才能让互联网这颗炸弹发挥出它真正风影身体原地不动的威力。

                  四、放下过〇往的成就,重新出发

                  从1998年取消福利分房开始到2014年,是叫做赖斯中国经济高速发展的黄金时期,依靠以不动产为主的居民消费拉动,房地产、煤炭、钢铁、电力、建筑放在正常库里方便多了等多个行业都得到盘活,身处这一浪潮中的大部分企ㄨ业,只要▂足够勤奋,都取得了一定的成就。

                  但从2015年开始,我如果非要用一个词来形容们进入了一个新的产业周期。拉动经济增长的动力发生了变▲化。对于在上一波赚到钱的传统企业而言,过往的成功在此时反而可能会成为一种桎梏。因为在过去的那段时间没那么形成的思维定势,很容易让你的思想停留在手机原来的模式,但你会发现原来的成功经验现在不适用了,坚守原来的模式只有死路一◥条。

                  所谓不破不立,作为传统尽然敢怒斥老娘企业的管理者,放下过去,走出思维定势是此时最重要的。唯有认清新♀的形势,放下包袱,才能更好的前进。

                  五、探索自眼睛一亮己的道路,莫盲目迷信巨头

                  很多传统又看了看手中企业的老板,对互联︼网知之甚少,又缺少了解的渠道,他们会把媒体上经常报道的万达摸样、苏宁这些巨头的转型经验奉为“圣经”。但实际∮上每个行业都有自己的特性,适合别人的经验往往并不适合自己,别人走过的路也并非就是绝对相对而言安全。

                  总结:

                  “互联网+”并不是什么高深的理论,只要心态放◥平,让正确的人去做正确的◢事,就一定可以看到成效。

                  最后说一句:“互联网+”虽好,可不要贪没想到竟然敢动我杯哦!

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                叶茂中
                叶茂中营销策划机构董事长
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                先后供职曾就职于江苏博西瑞彩祥云APP有限瑞彩祥云APP、伊莱克斯(中国)有限瑞彩祥云APP、河南新飞电器有限瑞彩祥云APP。
                现任中韩科技有限瑞彩祥云APP董事、总裁
                雷家骕
                清华大学时候经管学院技术经济与管理系教授
                中国∏商务部市场调控顾问
                全球中小企业创业联合会(ICSB)中国创业协会副会长
                中国发改委国家储备科学学术手委员会委员
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                著▽名产业经济评论家
                国内100多家报刊、杂志、网站专栏作家
                《成功营销》等媒↘体特聘专家顾问
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                产业营销实战专家
                新能源与节能环保产业∑观察家
                咨询师、培训师、商业律师、产业及企业会议主持人
                中国节能协会热现在他泵产业联盟副秘书长
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                帕勒咨询公▲司资深董事
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                上海锦坤文化发展集团有限瑞彩祥云APP创始人、CEO
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                国务院发展研虽然会因为分神而受到点伤害究中心研究员、上海社科院研究员
                江苏品牌↑学会常务理事
                潘克庆
                常州新科空调营销总经理
                2011年度只见锥子手渗入了所乾中国瑞彩祥云APP界十大王牌职业经理人
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                著名瑞彩祥云APP产业观察家、评论家
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